近日，松溪县分别以“树立和践行正确政绩观，坚持一张蓝图绘到底”和“说说项目那些事儿”为主题，举办“夜话发展”系列活动，各乡镇（街道）、县直单位的干部人才，在思想碰撞中寻良策、在交流互鉴中聚共识。

树立和践行正确政绩观，坚持一张蓝图绘到底

王进军 渭田镇党委书记：我对错误政绩观的总结就三个字：急、大、显。“急”是恨不得一年干出三年活，任期一到拍屁股走人；“大”是专挑“看得见”的干，刷墙修牌坊，数字好看但村财依旧空；“显”是专拣上级容易注意的地方使劲，冷门难事能推就推。政绩观有两条硬杠杠：一是这事是不是老百姓真正需要，不是我们要它需不需要；二是干完是给渭田攒资产，还是给后人留包袱。两条一过，很多“要不要争”“要不要冲”“要不要包装”反而就清楚了。

朱宗正 河东乡党委副书记：“树立和践行正确政绩观，坚持一张蓝图绘到底”，要坚持立足乡情打基础、利长远。虽然来乡镇工作的时间不长，但我深刻体会到真正的政绩不是折腾新项目、换新思路，而是稳住既定发展布局，比如人居环境的提升、农田水利的提质、特色产业的培育、村级集体经济的增收这些重点工作，都是群众需要、乡里必需的基础工作，都需要我们耐得住性子做铺垫、打基础，一届接着一届干。

朱伊婷 花桥乡组织委员：习近平总书记强调，为民造福是最大政绩。这一重要论断深刻回答了“政绩为谁而树”的根本问题。作为组织委员，我深感肩上的责任不仅是选人用人，更在于引导和推动全乡干部树牢正确政绩观。花桥乡这些年的发展实践表明，无论是笋竹产业培育园的建设，还是“润泽库区·造福移民”工程的实施，抑或幸福里养老社区的落地，都不是追求短期的“亮点工程”，而是真正回应群众期盼、解决实际问题的务实之举。这启示我们，衡量一项工作有没有成效，不能只看报表数据是否好看、上级是否关注，更要看群众是否真正受益、是否真正满意。

黄显祺 溪东乡党委宣传委员：要校准宣传政绩导向，摒弃“重流量、轻实效”偏差。宣传干部的政绩不在短视频热度、展板数量，而在凝心聚力、夯实基层根基。过去有时存在重短期活动、轻长效阵地的倾向，对照正确政绩观反思，今后将减少“花架子”式宣传，把更多精力投入文旅资源挖掘、产业政策宣讲、乡风文明长效培育，多做打基础、利长远的意识形态工作。

吴晴杰 县公安局旧县派出所一级警员：“一张蓝图绘到底”对农村派出所而言，就是要把为民服务的初心、守护平安的使命一以贯之地传承下去，这就需要有“钉钉子”精神，一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢。作为一名农村基层民警，我将把正确政绩观落实到每一天的工作中：经常走到田间地头、走进村组农户，精准摸排村情民意；坚持抓早抓小、源头治理，把矛盾风险化解在萌芽状态；公正文明执法、开展精准普法，全方位提升辖区群众的安全感和满意度。

“说说项目那些事儿”

郑 强 溪东乡党委副书记、乡长：定项目，要有“乡情大于人情”的清醒，项目从哪里来？不是为了凑数，更不是为了图好看。过去我们也有过“跑偏”的时候，可在“吃茶话事”时，老乡们直接泼了冷水：“路都会不了车，谁愿意来？”“笋运不出山，种再多也不值钱。”这让我们班子深刻反思，群众急难愁盼的“痛点”，才是项目谋划的“原点”。近年来，我们坚决调整思路，把精力放在了道路交通提质、乡村基础设施完善等普惠性、基础性、长远性项目上，这些项目没有华丽的包装、亮眼的噱头，却是惠及千家万户、夯实发展根基的民生工程、民心工程。年轻干部谋划项目，要学会“往下看”，多听几句乡音土语，只有这样，项目才能接上地气、沾上露珠，才经得起历史检验。

黄 华 茶平乡党委副书记：针对项目推进中的征地协调、手续办理、施工堵点等难点问题，要主动靠前、联动协作，“点对点”破解瓶颈制约，定期研判项目进度、梳理问题清单、落实推进举措，以“钉钉子”精神推动项目高效落实到底。比如，茶平乡针对目前部分项目进度滞后等问题现象，通过乡党政班子会议研究制定《茶平乡项目建设监督管理办法（暂行）》，切实压紧压实项目推进责任，保障后续项目建设依法依规、高效落实。

黄 鑫 ：用地报批、土地流转是乡镇项目推进的最大堵点。我们要吃透用地政策，活用增减挂钩、零星用地审批等政策红利，分类保障产业项目、乡村配套、民生工程用地需求。对重点项目提前介入、靠前服务，梳理用地清单、明确报批流程，主动对接县级部门协调指标、完善资料，最大限度压缩审批时限，破解项目“落地慢、落地难”问题。

廖燕楠 松源街道办事处副主任：在项目谋划上，应该因地制宜围绕街道的产业发展前景、各村发展实际和资源优势，紧扣基础设施提升、民生实事、农文旅融合等重点领域，按照“谋划一批、立项一批，争取建设一批”的工作思路，建立“十五五”项目库，在项目立项上，积极对接行业主管部门，做好项目立项可研、用地、环评、安评、发改审批等立项工作，抢抓各类项目资金申报窗口。

赵永鑫 县委办四级主任科员：一个项目从谋划到投产，要经历前期论证、征地拆迁、土地报批、施工建设、竣工验收等十几个阶段，涉及的部门很多，这不是哪一家单位能独立完成的。两办作为综合协调部门，可以用好项目联席会议机制，定期梳理跨部门、跨领域的共性问题，把分散在各部门的资源和力量整合起来，变“各唱各的调”为“同吹一个号”。

一场谈“术”，一场论“道”，既聚焦项目攻坚的“实操手册”，又叩问为政从政的“初心坐标”，实现了“加油”与“补钙”的双重效果。干部人才们纷纷表示，将把交流中碰撞出的“金点子”转化为推动工作的“金钥匙”，以更加务实的作风、更加昂扬的斗志投身到松溪绿色高质量发展的火热实践中。

下一步，松溪县将持续深化“夜话发展”工作机制，坚持“小切口、可落地、有实效”的原则，搭建更多让干部“唱主角”的交流平台，让思想的火花在夜色中持续迸发，让发展的共识在对话中不断凝聚。