松溪县医院院长叶文浩

如何开启高质量发展新征程，全力护佑百姓健康，松溪县医院有哪些心声、规划？带着这些问题，日前，记者采访了松溪县医院院长叶文浩。

松溪县医院是县域内唯一的一所综合性公立医院，目前为二级乙等医院，总床位数270张，理论上服务人口16.8万，而由于人口外流以及大量转诊域外医疗机构等原因，实际服务人口12万左右。“县委县政府高度重视，长期以来一直给予多方面的扶持，但由于主客观一系列原因以及历史遗留问题，多年来县医院经历了多番风雨，仍在苦等着彩虹。”叶文浩说，随着医改的深入，由于没有足够的转型准备，尤其是2020年受疫情影响，医院医疗收入大幅下降，收治住院患者只有2019年的50%，医院处境艰难。

摊家底、吐心声。叶文浩表示，医院长期面临着人才资源的匮乏：松溪县医院实际在职人员397人，在编人员201人，其中，高级职称医务人员62人，中级职称医务人员61人，初级175人。“自定向招生、定向分配制度取消后，我院近20年来几乎招不到全日制临床医学本科生，医疗专业人才进不来、留不住，陷入人才荒，导致学科建设不进反退。”

人才队伍的不健全导致了医院学科建设滞后。医院设有内科、外科、妇产科、儿科、五官科等21个临床科室，医技科室有医学检验科、放射影像科、超声影像科、心电图室、病理科、药剂科等。“虽然各科室设置得还算齐全，但实事求是地说，不少学科水平亟待加强。”叶文浩说，当前医院有多个急需帮扶的项目，如急诊医学科的规范化建设，急诊救治能力提升；重症医学科的规范建设和重症救治能力；外科方面，高血压和脑出血的手术处理、腹腔镜微创技术提升；内科方面，消化内科内镜下粘膜下肿物切除；眼科方面有关白内障超声乳化技术开展……

学科不强，没有竞争力，自然而然造成了当地百姓的就医信心不足，加上群众的消费心理等原因，不少当地患者宁可走远路多花钱也要找个“大医院”。加重无序就医的同时大量医保资金外流，业务量滑坡，医务人员待遇下降。价值体现困难等问题加剧医疗机构运营困难，形成了恶性循环，也直接影响了分级诊疗的落实。叶文浩说，以阑尾切除术为例，它属于二级手术，手术复杂程度相对较低。县医院医生有大量的临床经验，完全能够胜任这类手术，且按单病种付费政策收费，费用相对低。但仍有不少市民因为对基层医院不放心，宁愿花更多费用、耗费更多精力去上级医院做这类手术。

叶文浩认为，要解决群众“看病贵、就医难”的问题，责任主体是医疗机构，同时也急需人民群众的支持与配合。对于分级诊疗落实等政策的推广推行，他建议，要加大医改宣传力度，争取群众对医改工作的主动参与和配合，并根据实际需求按医院等级和业务开展项目统一耗材目录，减少患者攀比心理和医院管理困难。同时，希望上级继续给予“扶贫式”帮扶，给予基层医院下派适量的人员予以技术指导形成互动。

“针对医院遇到的具体困境，多年来，我们也在多方寻求突破。”叶文浩说，首先亟须构建一批专业的人才队伍，做强重点学科。近年，松溪县医院曾和福建医科大学附属协和医院、南平市第一医院开展合作，在上级医院的人才、技术帮扶下，医院各方面都有了长足进展。近段时间，松溪县医院正和福建中医药大学、福建省省立医院对接，将借助专业院校和上级医院优质的医疗资源，促进县医院技术力量、服务水平不断提高。

求“外援”的同时，松溪县医院也在积极修炼“内功”。“我们提出每月‘两个一’目标，一是要求各科室按县级医院能力建设标准要求，结合医院现有条件每月至少开展一例疑难病例诊疗救治，另一个是要求各科室每月至少做一件让患者感动的事。”叶文浩说，医院只有不断从技术和服务上进行提高，才能让患者有获得感、安全感。

不久前，医院全力救治一名危重患者的案例便广受当地百姓的赞誉。那是2月7日的凌晨，一位31岁男性不慎从3楼摔下，全身多处受伤，病情危重，被送入松溪县医院。叶文浩与蔡洪平副院长、陈发标主任立即赶往医院，为患者开展紧急手术。术后，又经过一个多月的治疗，3月10日，患者终于出院了。出院时，患者父母数次哽咽地说：“没想到我们县级医院医疗技术水平这么好，多亏了你们无微不至的照顾，真的非常感谢你们。”

“每次看到患者的笑容，听到他们由衷的感谢，便深感温暖。朴实的言语，包含着浓浓的医患之情，传递的不仅是患者的信任与感谢，更是对全体医护人员一点一滴付出的认可，也是对医院医疗技术水平和服务品质的肯定。”叶文浩说，这也更是一种鞭策，今后我们将继续以精湛的专业技术、贴心的服务，造福更多患者。