近年来，县审计局针对审计队伍人才紧缺的现状，采取“引才、育才、用才”三项措施，选贤任能，优化人员配置，促进人才快速成长，打造一支高素质的审计人才队伍。

拓宽“引才”渠道，促队伍结构持续优化。该局针对当前审计任务日益繁重，审计力量不足和专业技术人员紧缺的矛盾日益突出的情况，积极争取政策，拓宽人才引进渠道，充实审计队伍。一方面通过政府购买社会服务的方式，利用社会中介机构加强审计力量;另一方面积极向上级机关和县委县政府申请增加编制人数，争取新鲜血液注入。

加大“育才”力度，促队伍水平不断提高。采取内部培训、个人自学和外派培养相结合等方式，不断加大干部队伍培养力度，实现教育培训全覆盖。建立季、月、旬、周学习培训、交流促进制度。即每季度举办学习培训会，由领导、审计骨干轮流主讲；每月召开工作例会，汇报总结工作情况，解决存在问题，促进工作开展；每旬召开业务分析会，由分管领导组织分析存在的问题，研究解决方案；每周由各小组召开碰头会，交流业务心得。

探索“用才”机制，促队伍能力稳定提升。做到学用结合，在实践中提升审计干部能力素质，培养“一专多能”的复合型审计人才。对重大审计项目实行“跨专业交叉审计”，打破科室界限，统筹安排审计人员，加强交流协作，营造人尽其才、才尽其用的环境，发挥整体合力。做到老青结合，强化“传、帮、带”。充分发挥不同年龄层人才的优势，以“老、中、青”相结合的方式组成审计组，实现优势互补，以老带新,给青年审计人员交任务、压担子，让他们担任审计项目主审，促进青年审计人员的快速成长。